国信协联：勇于在企业巅峰期早转型

 编者按：都说宏观经济环境趋紧，企业发展面临巨大挑战。但是，细看我市2016年度的企业发展“成绩单”，有多家工业企业的税收增幅呈现出喜人的“上升曲线”，增幅最大的甚至达到惊人的120%。这不禁让人深思：同样的宏观环境，同样的发展压力，这些企业是如何披荆斩棘、赶超争先的？它们的发展有哪些特点？是否有“秘诀”可以传授给其他企业？为了探寻其中的发展奥秘，从今天起，《宜兴日报》特推出“工业税收大户快速发展探秘”系列报道，以期寻找这些企业喜人数字背后的故事。

 开年以来，江苏国信协联能源有限公司1#燃气机组接受例行“保养”，比它晚“出生”两月的2#机组则仍在正常运转。作为公司清洁能源的“双子星”，这两台400MW级燃气热电联产机组自2015年投用后，迅速成为公司裂变式发展的新增长极，不仅让协联迈入大型热电企业阵营，还助其一举登上去年全市对上贡献排行榜的第三名。

 国信协联的前身，是创立于1986年的宜兴热电厂。纵观其发展历程，持续不断的技术革新是贯穿企业发展的一条主线。公司总经理宗伟刚认为，协联的每一步转型，都属于“春江水暖鸭先知”。他说：“企业要有在巅峰时期转型的勇气，因为那个时候企业实力雄厚、内部结构稳健，更能扛得住转型时期出现的阵痛。”

 早在1993年，协联充分利用小热电机组节能效果好、煤种适应性强的特点，与外方合作，投资6000万美元上马2×50MW燃煤热电机组，促进了企业发展。也正是这一步，奠定了协联实现规模发展的基础。2010年，协联已成为我市规模骨干企业，在各大主要经济指标“排行榜”上名列前茅。为了成为绿色发展的时代“弄潮儿”，改变协联以煤为主的发电模式，宗伟刚大胆提出，要在同行中率先上马大型燃气热电联产项目，而仅靠协联一己之力，想要完成投资几十亿元的项目实在困难。于是，寻找合适的伙伴，成了当时公司领导班子要解决的当务之急。经过两年的谈判，在与央企、国企、大型民企一轮又一轮的磋商后，协联最终牵手我省最大的能源企业——江苏国信资产管理有限公司，启动实施总投资达20亿元的2×400MW级燃气热电联产项目。经过资产重组的宜兴协联，也升级并更名为国信协联。作为省发改委核准的“煤改气”清洁高效能源项目，协联的2×400MW级燃气热电联产项目以西气东输、川气东送的天然气为燃料，通过技改引进的不仅是雄厚的资本，更是战略性资源。尽管该项目头顶众多“光环”，但在实施过程中也遇到了不少困难。据公司副总经理王立军介绍，2013年项目正式启动后，天然气的价格突然从原先的2.16元/立方米上涨到3.3元/立方米，涨幅达50%。而按照这个价格核算，项目达产后可能都不能实现盈利，为此，有人开始为项目的前景担忧。“那时候，我们的设备已经预订，公司也相继关停了1号、2号燃煤机组，如果此时暂停项目，那造成的损失将不可估量。”王立军坦言，那段时间是公司发展最为困难的时期，一面是为上马燃气项目大量投入，一面是受部分产品的市场波动而业绩下滑。“这就是企业转型必须经历的阵痛，但困难和阵痛并没有改变我们发展清洁能源的决心和信心。”经过反复研究讨论，最终，协联的2×400MW级燃气热电联产项目还是坚定实施，先后在2015年的6月、8月投产，并正好赶上了国内天然气供大于求而全面降价的好时机。

 经过一年多的运行，燃气“双子星”充分发力，国信协联的年发电量从原先的24亿千瓦时增加到66亿千瓦时，供热能力由原来的400吨/小时扩大到870吨/小时。去年公司缴纳税收4.3亿元，同比增幅实现翻倍，增幅位居全市工业税收大户第一。而协联供热能力的几何式提升，也带动协联进入了热电比持续高位的良性循环阶段。正是有了大量的热能，去年公司建成了我市最大规模的工业集中供热项目，协联热网管线总长从原来的150公里延伸至250公里、热用户超230家。

 目前，国信协联正在加紧实施生物质能发电项目，这是该公司积极响应国家发展可再生能源的政策，大力拓展新能源领域的又一举措。预计该项目投产后，将年耗秸秆约25万吨，生产“绿电”2.5亿千瓦时，可为企业创造直接经济效益约3000万元，国信协联也将成为国内首个燃煤、燃气、生物质发电“三元”并存的大型热电企业。(来源：宜兴日报 作者：记者耿蕾)